中国商报（记者王彤旭）面对零卖业深度转型与区域市集的强烈竞争，传统商贸企业怎样繁芜发展瓶颈？北东说念主集团给出了明晰谜底。

12月18日，由中国商报社聚拢中国商界杂志社、中国商东说念主杂志社、中国储藏杂志社、中国烹调杂志社、中国经贸杂志社共同举办的第十二届中国生意创新大会在京召开。北东说念主集团董事长徐建航在大会时期收受了中国商报记者专访，他注意论说了该集团以深刻供应链改良为捏手、铸造极端商品力的政策布局与引申旅途，为区域零卖企业转型升级提供了可模仿的样本。

北东说念主集团董事长徐建航。

深耕区域市集25载，北东说念主集团已从单一百货店成长为集商贸零卖、餐饮、文旅文娱于一体的空洞性生意集团，筹备面积超300万普通米，网点笼罩超400个，成为河北省生意龙头企业。然则，在行业变局之下，北东说念主集团相通濒临“高下夹攻”的竞争压力。“一方面，世界性连锁巨头凭借限制化采购和品牌上风不息下千里，挤压市集份额；另一方面，土产货袖珍商户依托活泼策略和地缘上风分流客源。”徐建航直言，零卖行业的中枢竞争最终要纪念商品自己。

在徐建航看来，挑战背后贮蓄着转型机遇，而收拢机遇的要道在于锚定“增长”与“后果”两大干线，鼓动数智化转型与供应链深度改良。“无论零卖行业出现什么样的新宗旨，中枢问题依然商品。在东说念主、货、场三个因素当中，好的商品、恰当的商品、超出赔本者情愫预期的商品，永远是竞争力的中枢。”这一认识，成为北东说念主集团供应链改良的中枢带领。

2023年7月运转的“西红柿筹办”，成为北东说念主集团供应链改良的鲜艳性引申。该筹办源于抵赔本需求的精确瞻念察——市集上难以买到口感如昔的优质西红柿。集团以此民生单品为切口，系统性重构从产地到餐桌的开放体系，通过世界畛域直采优质产地品种、依托科研机构定向育种等举措，奏凯打造出品性踏实、品各类种的西红柿产物矩阵。

“当今北国超市销售的西红柿，在世界品性与性价比上皆是最高的。”徐建航的自信，有塌实的数据复古。规矩2025年11月，北东说念主集团西红柿品类销量达6200吨，同比增长66%；销售额超4400万元，同比增长44%。这一奏凯步地飞快复制到红薯、脐橙等多个品类，更孵化出“北国甄选”自有品牌，竣事了赔本者、农户与商超的三方共赢。

自有品牌建立成为北东说念主集团莳植盈利才智和品牌各异化的另一政策支点。徐建航先容，集团通过建立专项技俩组，构建起以“北国甄选”为代表的自有品牌体系，完成了从无到有、从试水到深耕的蝶变。谈及近期业界学习胖东来的飞扬，他建议了私有观点：“咱们学习其内涵，但算作平台，最中枢的是品控。咱们只学极少，等于把咱们平台选的产物选到最优性价比。”这一理念，恰是北东说念主集团“收拢主要矛盾，纪念零卖本质”筹备念念想的集会体现。

纪念25年发展流程，徐建航合计，北东说念主集团保持正经发展最中枢的才智，在于无论外部环境怎样变化，遥远信守零卖初心，以赔本者为价值中枢。“这份初心终点朴素，等于给赔本者提供好的商品，同期抵赔本趋势的变化保持高度敏锐性，简略恰当赔本需求，转为飞快进行自我立异和斗胆的创新。”徐建航说。

如今，跟着供应链改良的不息深刻和商品力的握住莳植，北东说念主集团正在区域零卖市集中不息牢固上风。徐建航暗示，昔时集团将赓续深刻供应链体系建立，丰富自有品牌矩阵，以更优质的商品和行状，满足赔本者的升级需求，为区域生意高质地发展注入更强能源。